Penyusunan IT Balanced Scorecards untuk Pengaturan Kerja di Industri Kreatif
Abstract
Pandemi COVID-19 telah secara dramatis memengaruhi cara kita hidup dan bekerja. Secara khusus, pandemi ini telah mengubah industri kreatif, memaksa organisasi untuk beradaptasi dengan cara-cara baru dalam berbisnis. Hal ini menyebabkan penekanan kembali pada strategi TI dan pengukuran efektivitas investasi teknologi menggunakan IT Balanced Scorecard. Salah satu perubahan paling signifikan yang dibawa oleh pandemi adalah prevalensi kerja jarak jauh. Akibatnya, organisasi industri kreatif harus beradaptasi dengan cepat dengan cara kerja baru ini. Hal ini membutuhkan perubahan dalam strategi TI dengan fokus pada teknologi berbasis awan dan alat kolaborasi yang memungkinkan kerja jarak jauh. Hal ini meningkatkan kebutuhan akan IT Balanced Scorecard saat organisasi berusaha mengukur efektivitas investasi mereka dalam teknologi baru. Tren bekerja dari rumah menjadi luas selama pandemi, namun di dunia pasca pandemi, model hybrid kemungkinan akan muncul, di mana karyawan membagi waktu mereka antara bekerja di kantor dan bekerja dari mana saja. Hal ini membutuhkan pendekatan fleksibel dalam cara kerja organisasi, karena strategi TI memainkan peran penting dalam mendukung pergeseran ini. Secara keseluruhan, dunia pasca pandemi menawarkan tantangan dan peluang bagi organisasi di industri kreatif. Dengan mengadopsi Strategi TI dan menggunakan alat seperti IT Balanced Scorecard, mereka dapat beradaptasi dengan realitas baru kerja jarak jauh dan tetap kompetitif di pasar yang terus berkembang.
References
Adil, A., Dharma, I. M. Y., Santoso, H., & Prayatna, L. S. (2023). Penerapan Algoritma K-Means Berbasis Spasial Untuk Pengelompokan Potensi Virus Covid-19 Di Kabupaten Dompu. https://doi.org/10.33372/stn.v9i1.954
Benková, E., Gallo, P., Balogová, B., & Nemec, J. (2020). Factors affecting the use of balanced scorecard in measuring company performance. Sustainability (Switzerland), 12(3). https://doi.org/10.3390/su12031178
Choudhury, P., Foroughi, C., & Larson, B. (2021). Work-from-anywhere: The productivity effects of geographic flexibility. Strategic Management Journal, 42(4), 655–683. https://doi.org/10.1002/smj.3251
Gazi, F., Atan, T., & Kılıç, M. (2022). The Assessment of Internal Indicators on The Balanced Scorecard Measures of Sustainability. Sustainability (Switzerland), 14(14), 1–19. https://doi.org/10.3390/su14148595
Hu, R. (2020). COVID-19, smart work, and collaborative space: A crisis-opportunity perspective. Journal of Urban Management, 9(3), 276–280. https://doi.org/10.1016/j.jum.2020.08.001
KANE, G. C., NANDA, R., PHILLIPS, A., & COPULSKY, J. (2021). Redesigning the post-pandemic workplace. MIT Sloan Management Review, 62(3), 12–14.
Kaplan, R. S. (2009). Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard. Handbooks of Management Accounting Research, 3, 1253–1269. https://doi.org/10.1016/S1751-3243(07)03003-9
Malhotra, A. (2021). The Postpandemic Future of Work. Journal of Management, 47(5), 1091–1102. https://doi.org/10.1177/01492063211000435
Mangla, N. (2021). Working in a pandemic and post-pandemic period – Cultural intelligence is the key. International Journal of Cross Cultural Management, 21(1), 53–69. https://doi.org/10.1177/14705958211002877
Sako, M. (2021). From remote work to working from anywhere. Communications of the ACM, 64(4), 20–22. https://doi.org/10.1145/3451223
Vyas, L. (2022). “New normal” at work in a post-COVID world: work–life balance and labor markets. Policy and Society, 41(1), 155–167. https://doi.org/10.1093/polsoc/puab011
Copyright (c) 2023 Novianthony Wiyanto (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
